L'innovation ? Une affaire d'équipe(s) !

Publié le par Benjamin Thierry

 

Aujourd’hui, le Club EthiK vous emmène en voyage d’étude au Canada !

 

Duha Color Group, fabricant de peinture, nous apporte un retour d’expérience sur la mise en œuvre du concept d’organisation apprenante. Un exemple de management de l’innovation performant, basé sur la confiance.

 

Le précepte de base :  chaque collaborateur est compétent et capable de contribuer à l'amélioration de son entreprise.

 

Partant de là, le rôle du management est de faciliter le travail collectif et la prise de décision. Et ensuite, s'assurer de la mise en application des idées produites.

 

 

 

 

 

Au passage, remarquons que cet exemple illustre parfaitement les 3 facteurs de motivation  selon Dan Pink :

- l’autonomie, ou le désir de diriger notre propre vie

- la maîtrise, ou le besoin de progresser dans un domaine important

- la finalité, ou le fait de travailler pour un objectif plus grand que notre propre personne.

 

 

 

Publié dans La vidéo du Vendredi

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